विषयसूची:
- सुनिश्चित करें कि आपके प्रदर्शन मूल्यांकन से आपको और आपके कर्मचारियों को सलाह के इन छह टुकड़ों को आज़माकर लाभ मिलता है।
- आपकी अगली प्रदर्शन समीक्षा में कहने के लिए 10 बातें
- सकारात्मक प्रतिक्रिया उदाहरण:
वीडियो: आप प्रदर्शन समीक्षा की संरचना कैसे करते हैं?
2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17
- सफलताओं और अवसरों का आकलन करें। आप बस एक में नहीं चल सकते प्रदर्शन मूल्यांकन बैठक और इसे पंख।
- • परिणाम का विश्लेषण करें।
- • उन कार्यों की पहचान करें जिन्हें आप चाहते हैं कि वह दोहराए।
- • उन कार्यों की पहचान करें जिन्हें आप अवसरों के रूप में देखते हैं।
- बातचीत पकड़ो। यह आपकी है कर्मचारियों बैठक।
- • पूछें और सुनें।
- • अपनी प्रतिक्रिया जोड़ें।
- •
इसे ध्यान में रखते हुए, आप कर्मचारी समीक्षा की संरचना कैसे करते हैं?
सुनिश्चित करें कि आपके प्रदर्शन मूल्यांकन से आपको और आपके कर्मचारियों को सलाह के इन छह टुकड़ों को आज़माकर लाभ मिलता है।
- सभी प्रतिक्रिया समय से पहले तैयार करें।
- अपनी टिप्पणी स्पष्ट और संक्षिप्त रखें।
- कर्मचारियों को भरे हुए मूल्यांकन फॉर्म की एक प्रति प्रदान करें।
- कर्मचारी समीक्षा बैठकों को दोतरफा बातचीत में रखें।
दूसरे, आप प्रदर्शन रेटिंग कैसे लिखते हैं? अपने प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए तैयार करने में आपकी सहायता के लिए यहां कुछ युक्तियां दी गई हैं।
- बुनियादी जानकारी इकट्ठा करें।
- अपने प्रदर्शन जर्नल नोट्स की समीक्षा करें।
- अपनी उपलब्धियों की एक सूची तैयार करें।
- आत्म-मूल्यांकन करें।
- विकास के लिए क्षेत्रों की सूची तैयार करें।
- आने वाली अवधि के लिए मसौदा लक्ष्य।
- अपनी तैयारियों को अपने प्रबंधक के साथ साझा करें।
उपरोक्त के अलावा, प्रदर्शन समीक्षा में क्या शामिल किया जाना चाहिए?
आपकी अगली प्रदर्शन समीक्षा में कहने के लिए 10 बातें
- अपनी उपलब्धियों के बारे में बात करें।
- एक उठान के बारे में बात करें।
- व्यवसाय के विकास के बारे में पूछें।
- स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करें।
- अपने प्रबंधक को प्रतिक्रिया दें।
- पूछें कि आप कैसे मदद कर सकते हैं।
- आपको अपना काम करने के लिए आवश्यक टूल सुझाएं।
- अपने भविष्य पर चर्चा करें।
सकारात्मक प्रतिक्रिया के कुछ उदाहरण क्या हैं?
सकारात्मक प्रतिक्रिया उदाहरण:
- उदाहरण 1: जब आपका कर्मचारी किसी लक्ष्य तक पहुंचता है या उससे आगे निकल जाता है।
- उदाहरण 2: जब आपका कर्मचारी पहल करता है।
- उदाहरण 3: जब आपका कर्मचारी अतिरिक्त मील जाता है।
- उदाहरण 4: जब आपका कर्मचारी अपने सहकर्मियों की मदद करता है।
- उदाहरण 5: जब आपके कर्मचारी को आत्मविश्वास की आवश्यकता होती है।
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