वीडियो: स्थितिजन्य दृष्टिकोण हमें नेताओं के बारे में क्या बताता है?
2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17
परिस्थितिजन्य नेतृत्व संदर्भित करता है जब नेता या किसी संगठन के प्रबंधक को अपने अनुयायियों के विकास के स्तर को फिट करने के लिए अपनी शैली को समायोजित करना चाहिए है प्रभावित करने की कोशिश कर रहा है। साथ में परिस्थितिजन्य नेतृत्व , यह है तक नेता अपनी शैली बदलने के लिए, अनुयायी को अनुकूलित करने के लिए नहीं नेता का अंदाज।
यह भी सवाल है कि नेतृत्व के लिए स्थितिजन्य दृष्टिकोण क्या है?
परिस्थितिजन्य नेतृत्व ® एक अनुकूली है नेतृत्व अंदाज। यह रणनीति प्रोत्साहित करती है नेताओं अपनी टीम के सदस्यों का जायजा लेने के लिए, उनके कार्यस्थल में कई चरों को तौलें और चुनें नेतृत्व शैली जो उनके लक्ष्यों और परिस्थितियों के लिए सबसे उपयुक्त है। आज का दि नेताओं अब केवल स्थितीय शक्ति के आधार पर नेतृत्व नहीं कर सकता।"
इसके अलावा, नेतृत्व के 3 सबसे महत्वपूर्ण लक्षण स्थितिजन्य सिद्धांत क्या हैं? 10 स्थितिजन्य नेतृत्व लक्षण
- लचीलापन। स्थितिजन्य नेतृत्व का मूल विचार यह है कि एकल सर्वश्रेष्ठ या निश्चित प्रकार के नेतृत्व जैसी कोई चीज नहीं होती है।
- स्थिति के अनुसार परिवर्तन।
- निर्देशन।
- सिखाना।
- भाग लेना।
- प्रतिनिधि।
- अखंडता।
- साहस।
इसी तरह, यह पूछा जाता है कि स्थितिजन्य नेतृत्व सिद्धांत क्यों महत्वपूर्ण है?
NS स्थितिजन्य सिद्धांत का नेतृत्व उन नेताओं को संदर्भित करता है जो अलग-अलग अपनाते हैं नेतृत्व शैलियों के अनुसार परिस्थिति और उनकी टीम के सदस्यों का विकास स्तर। यह एक प्रभावी तरीका है नेतृत्व क्योंकि यह टीम की जरूरतों के अनुकूल होता है और पूरे संगठन के लिए लाभकारी संतुलन स्थापित करता है।
स्थितिजन्य दृष्टिकोण कैसे काम करता है?
NS स्थितिजन्य दृष्टिकोण इसमें नेताओं को अधीनस्थों की जरूरतों के आधार पर अनुकूलित करने में सक्षम होना शामिल है। इस पहुंचना द्वारा सचित्र है स्थिति हर्सी और ब्लैंचर्ड द्वारा विकसित नेतृत्व II मॉडल (नॉर्थहाउस, 2013)। यह एक नेता द्वारा सहायक व्यवहार के बजाय निर्देशात्मक व्यवहार का उपयोग करने की विशेषता है।
सिफारिश की:
आकस्मिकता या स्थितिजन्य दृष्टिकोण क्या है?
आकस्मिक दृष्टिकोण, जिसे स्थितिजन्य दृष्टिकोण के रूप में भी जाना जाता है, प्रबंधन में एक अवधारणा है जिसमें कहा गया है कि संगठनों के लिए प्रबंधन सिद्धांतों (नियमों) का कोई सार्वभौमिक रूप से लागू सेट नहीं है।
प्रतीपगमन रेखा का ढाल हमें क्या बताता है?
प्रतीपगमन रेखा का ढलान (बी) x परिवर्तन के रूप में y में परिवर्तन की दर का प्रतिनिधित्व करता है। क्योंकि y x पर निर्भर है, ढलान y दिए गए x के अनुमानित मूल्यों का वर्णन करता है। एक प्रतिगमन रेखा की ढलान का उपयोग t-सांख्यिकी के साथ x और y के बीच एक रैखिक संबंध के महत्व का परीक्षण करने के लिए किया जाता है
हर्ज़बर्ग का दो कारक हमें क्या बताता है?
दो-कारक सिद्धांत (जिसे हर्ज़बर्ग के प्रेरणा-स्वच्छता सिद्धांत और दोहरे कारक सिद्धांत के रूप में भी जाना जाता है) में कहा गया है कि कार्यस्थल में कुछ ऐसे कारक हैं जो नौकरी से संतुष्टि का कारण बनते हैं जबकि कारकों का एक अलग सेट असंतोष का कारण बनता है, जो सभी एक दूसरे से स्वतंत्र रूप से कार्य करते हैं।
उच्च P मान हमें क्या बताता है?
एक छोटा पी-मान (आमतौर पर ≦ 0.05) शून्य परिकल्पना के खिलाफ मजबूत सबूत दर्शाता है, इसलिए आप शून्य परिकल्पना को अस्वीकार करते हैं। एक बड़ा पी-मान (> 0.05) शून्य परिकल्पना के खिलाफ कमजोर साक्ष्य को इंगित करता है, इसलिए आप शून्य परिकल्पना को अस्वीकार करने में विफल रहते हैं
यह कितना भयानक और अविश्वसनीय है कि हमें एक दूर देश में ऐसे लोगों के बीच झगड़े के कारण खाई खोदना और गैस मास्क पर कोशिश करनी चाहिए, जिनके बारे में हम कुछ नहीं जानते हैं?
यह कितना भयानक, शानदार, अविश्वसनीय है कि हमें यहां खाई खोदने और गैस-मास्क लगाने की कोशिश करनी चाहिए क्योंकि दूर देश में उन लोगों के बीच झगड़ा है जिनके बारे में हम कुछ नहीं जानते हैं। यह और भी असंभव लगता है कि एक झगड़ा जो पहले से ही सैद्धांतिक रूप से सुलझा लिया गया है, युद्ध का विषय होना चाहिए