वीडियो: संगठनात्मक विकास प्रक्रिया क्या है?
2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17
NS संगठनात्मक विकास प्रक्रिया ज्ञात समस्याओं को समझने, मापने योग्य लक्ष्य निर्धारित करने, परिवर्तनों को लागू करने और परिणामों का विश्लेषण करने के लिए डिज़ाइन किया गया एक क्रिया अनुसंधान मॉडल है। संगठनात्मक विकास कुछ ऐसा रहा है जिसे कई व्यवसायों ने कम से कम 1930 के दशक से गंभीरता से लिया है।
इसके अलावा, संगठनात्मक विकास में पहला कदम क्या है?
NS पहला कदम में संगठनात्मक विकास प्रक्रिया उन समस्याओं की पहचान कर रही है जो हस्तक्षेप कर सकती हैं संगठनात्मक प्रभावशीलता। एचआर पीपल नोट करते हैं कि यह "उस समय भी शुरू हो सकता है जब नेतृत्व के पास एक बेहतर तरीके की दृष्टि हो और वह सुधार करना चाहता हो" संगठन ।" इस कदम कारणों को समझना भी शामिल है।
इसके अतिरिक्त, संगठनात्मक विकास के उदाहरण क्या हैं? संगठनात्मक विकास के उदाहरण उद्योग और व्यवसाय द्वारा भिन्न होते हैं।
- परियोजना प्रबंधन प्रणाली बनाएँ।
- मार्केटिंग संदेश में सुधार करें।
- ग्राहक सेवा प्रशिक्षण विकसित करें।
- सामुदायिक संबंधों में सुधार।
- उत्पाद लाइन निकालें।
इसके बाद, कोई यह भी पूछ सकता है कि संगठनात्मक विकास के पांच चरण क्या हैं?
पांच विकास चरणों देखने योग्य हैं: जन्म, वृद्धि, परिपक्वता, गिरावट और पुनरुद्धार। उन्होंने में परिवर्तनों का पता लगाया संगठनात्मक संरचना और प्रबंधकीय प्रक्रियाएं जैसे-जैसे व्यवसाय विकास के माध्यम से आगे बढ़ता है चरणों.
संगठनात्मक विकास में क्या शामिल है?
संगठनात्मक विकास मानव संसाधन में परिवर्तन और प्रक्रियाओं और संरचनाओं में सुधार शामिल है जो मानव संसाधन की जिम्मेदारी का हिस्सा हैं। इन शामिल प्रदर्शन प्रबंधन, प्रतिभा प्रबंधन, विविधता, कर्मचारी कल्याण, आदि से संबंधित प्रक्रियाएं और प्रणालियां।
सिफारिश की:
संगठनात्मक डिजाइन और संगठनात्मक विकास के बीच अंतर क्या है?
संगठन डिजाइन एक संगठनात्मक संरचना को आकार देने की प्रक्रिया और परिणाम है जो इसे व्यावसायिक उद्देश्य और संदर्भ के साथ संरेखित करता है जिसमें यह मौजूद है। संगठन विकास अपने लोगों की भागीदारी के माध्यम से एक संगठन में निरंतर प्रदर्शन के लिए योजनाबद्ध और व्यवस्थित सक्षम बनाना है
संगठनात्मक खरीद प्रक्रिया के प्रकार क्या हैं?
यद्यपि संगठन अपनी क्रय प्रक्रिया में एक दूसरे से काफी भिन्न होते हैं, औद्योगिक खरीद के विभिन्न चरणों में समस्या की पहचान, सामान्य आवश्यकता की पहचान, उत्पाद विनिर्देश, मूल्य विश्लेषण, विक्रेता विश्लेषण, ऑर्डर नियमित विनिर्देश, एकाधिक सोर्सिंग और प्रदर्शन समीक्षा शामिल हैं।
संगठनात्मक विकास के मूल्य विश्वास और मान्यताएं क्या हैं?
मूल्य: मूल्य इस बारे में विश्वास हैं कि वांछनीय क्या है या अच्छा (ईमानदारी) और क्या अवांछनीय है या बुरा (जैसे, बेईमानी)। धारणाएँ: मान्यताएँ ऐसी मान्यताएँ हैं जिन्हें इतना मूल्यवान और स्पष्ट रूप से सही माना जाता है कि उन्हें मान लिया जाता है और शायद ही कभी उनकी जांच की जाती है या उन पर सवाल उठाया जाता है।
विकास से अर्थशास्त्री का क्या तात्पर्य है कि कौन से कारक आर्थिक विकास उत्पन्न कर सकते हैं?
कौन से कारक आर्थिक विकास का उत्पादन कर सकते हैं? अगर गुणवत्ता या मात्रा। भूमि, श्रम, या पूंजी परिवर्तन का। अगर आप्रवास की लहर बढ़ जाती है
संगठनात्मक खरीद प्रक्रिया में क्या कदम हैं?
संगठनात्मक ख़रीदना समस्या मान्यता में चरण। प्रक्रिया तब शुरू होती है जब संगठन में कोई व्यक्ति किसी समस्या या आवश्यकता को पहचानता है जिसे एक अच्छा या सेवा प्राप्त करके पूरा किया जा सकता है। सामान्य आवश्यकता विवरण। उत्पाद विनिर्देश। आपूर्तिकर्ता खोज। प्रस्ताव आग्रह। आपूर्तिकर्ता का चयन। आदेश-नियमित विनिर्देश। प्रदर्शन मूल्यांकन