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वीडियो: संगठनात्मक खरीद प्रक्रिया के प्रकार क्या हैं?
2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17
यद्यपि संगठन अपने में एक दूसरे से महत्वपूर्ण रूप से भिन्न होते हैं खरीदने की प्रक्रिया , बहुत से चरणों औद्योगिक का क्रय करना समस्या की पहचान, सामान्य आवश्यकता पहचान, उत्पाद विनिर्देश, मूल्य विश्लेषण, विक्रेता विश्लेषण, आदेश नियमित विनिर्देश, एकाधिक सोर्सिंग और प्रदर्शन समीक्षा शामिल हैं।
इसी तरह, लोग पूछते हैं, संगठनात्मक खरीद प्रक्रिया क्या है?
संगठनात्मक खरीद प्रक्रिया यह आपकी जानकारी के लिए है प्रक्रिया जिसके माध्यम से औद्योगिक खरीददारों खरीदारी का निर्णय लें। प्रत्येक संगठन अपने व्यवसाय संचालन को चलाने के लिए वस्तुओं और सेवाओं को खरीदना पड़ता है और इसलिए इसे एक जटिल समस्या समाधान और निर्णय लेने से गुजरना पड़ता है प्रक्रिया.
इसके अलावा, संगठनात्मक खरीद प्रक्रिया में विशिष्ट भागीदार कौन हैं? इन भूमिकाओं में शामिल हैं:
- आरंभकर्ता जो किसी उत्पाद या सेवा को खरीदने का सुझाव देते हैं।
- इन्फ्लुएंसर जो अपनी राय से परिणाम के निर्णय को प्रभावित करने का प्रयास करते हैं।
- निर्णयकर्ता जिनके पास अंतिम निर्णय है।
- खरीदार जो अनुबंध के लिए जिम्मेदार हैं।
- खरीदे जा रहे आइटम के अंतिम उपयोगकर्ता।
- सूचना के प्रवाह को नियंत्रित करने वाले द्वारपाल।
इसके संबंध में, संगठनात्मक खरीद प्रक्रिया के पांच चरण क्या हैं?
व्यापार खरीद-निर्णय प्रक्रिया के पांच चरण जागरूकता, विनिर्देश, प्रस्तावों के लिए अनुरोध, मूल्यांकन और अंत में, आदेश देना है।
- जागरूकता और मान्यता।
- विशिष्टता और अनुसंधान।
- टेंडर।
- प्रस्तावों का मूल्यांकन।
- आदेश और समीक्षा प्रक्रिया।
मुख्य तीन प्रकार के संगठनात्मक खरीदार कौन से हैं?
तीन प्रकार की संगठनात्मक खरीदारी स्थितियां: नई खरीद, सीधे पुनर्खरीद, या संशोधित पुनर्खरीद।
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संगठनात्मक खरीद निर्णय प्रक्रिया का अंतिम चरण क्या है?
(८) प्रदर्शन प्रतिक्रिया और मूल्यांकन - अंतिम चरण में यह तय करना शामिल है कि क्या विक्रेता को फिर से आदेश देना, आदेश को संशोधित करना या छोड़ना है। खरीदार उत्पाद और विक्रेता के साथ अपनी संतुष्टि का मूल्यांकन करते हैं और विक्रेता को प्रतिक्रिया देते हैं।
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संगठनात्मक खरीद प्रक्रिया में क्या कदम हैं?
संगठनात्मक ख़रीदना समस्या मान्यता में चरण। प्रक्रिया तब शुरू होती है जब संगठन में कोई व्यक्ति किसी समस्या या आवश्यकता को पहचानता है जिसे एक अच्छा या सेवा प्राप्त करके पूरा किया जा सकता है। सामान्य आवश्यकता विवरण। उत्पाद विनिर्देश। आपूर्तिकर्ता खोज। प्रस्ताव आग्रह। आपूर्तिकर्ता का चयन। आदेश-नियमित विनिर्देश। प्रदर्शन मूल्यांकन