परियोजना प्रबंधन में क्या गुंजाइश से बाहर है?
परियोजना प्रबंधन में क्या गुंजाइश से बाहर है?

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वीडियो: प्रोजेक्ट स्कोप क्या है? अंडर 5 . में परियोजना प्रबंधन 2024, नवंबर
Anonim

की सीमाओं के भीतर आने वाली गतिविधियाँ दायरा कथन "में" माना जाता है दायरा "और अनुसूची और बजट में इसका हिसाब लगाया जाता है। यदि कोई गतिविधि गिरती है बाहर सीमाओं, यह माना जाता है " दायरे से बाहर "और इसके लिए योजना नहीं बनाई गई है।

तदनुसार, दायरे से बाहर का अर्थ क्या है?

दायरे से बाहर वह काम है जो वर्तमान से परे है दायरा किसी कार्यक्रम, परियोजना या पहल का। निम्नलिखित सामान्य उदाहरण हैं।

इसके बाद, सवाल यह है कि प्रोजेक्ट स्कोप मैनेजमेंट में क्या शामिल है और अच्छा प्रोजेक्ट स्कोप मैनेजमेंट क्यों है? एक बार परियोजना स्वीकार कर लिया है, स्कोप प्रबंधन इसकी सफलता की योजना बनाने में पहला कदम है। स्कोप प्रबंधन सुनिश्चित करता है परियोजना का दायरा सटीक रूप से परिभाषित और मैप किया गया है और सक्षम करता है परियोजना प्रबंधक पूरा करने के लिए आवश्यक उचित श्रम और लागत आवंटित करने के लिए परियोजना.

इसके बाद, स्कोप और आउट ऑफ़ स्कोप में क्या अंतर है?

वह क्या हैं मतभेद में- गुंजाइश और दायरे से बाहर सॉफ्टवेयर बिजनेस रिक्वायरमेंट डॉक्यूमेंट (BRD) में? में दायरा कुंजी है - आप चाहते हैं कि यह सब शामिल हो। दायरे से बाहर "मुझे नहीं पता" हिस्सा है जो भारी लागत और रनों पर समय लगा सकता है। एक ग्राहक के रूप में, आप पूछते हैं के लिये सब कुछ और बड़े पैमाने पर धारणाएँ और अपेक्षाएँ बनाते हैं।

प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में स्कोप रिस्क क्या है?

गुंजाइश जोखिम अनिश्चित घटनाएं या स्थितियां हैं जो संबंधित हैं परियोजना गुंजाइश.

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