वीडियो: एजाइल स्क्रम और कानबन में क्या अंतर है?
2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17
चुस्त अनुकूली, एक साथ कार्यप्रवाह पर केंद्रित है। चुस्त विधियां परियोजनाओं को छोटे, पुनरावृत्त अवधियों में तोड़ती हैं। Kanban मुख्य रूप से प्रक्रिया सुधार से संबंधित है। जमघट अधिक काम तेजी से पूरा करने से संबंधित है।
इसे ध्यान में रखते हुए, Agile Scrum और kanban क्या है?
Kanban तथा जमघट ऐसे ढांचे हैं जो टीमों को पालन करने में मदद करते हैं चुस्त सिद्धांतों और काम पूरा करें। के बीच के अंतरों को इंगित करना आसान है जमघट अभ्यास और Kanban अभ्यास, लेकिन यह सिर्फ सतही स्तर पर है। चुस्त परियोजना प्रबंधन और उत्पाद विकास के लिए एक संरचित और पुनरावृत्त दृष्टिकोण है।
इसी तरह, स्क्रम और फुर्तीली में क्या अंतर है? चुस्त विकास और परीक्षण का एक सतत पुनरावृत्ति है में सॉफ्टवेयर विकास प्रक्रिया जबकि जमघट एक चुस्त व्यावसायिक मूल्य प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करने की प्रक्रिया में सबसे छोटा समय। चुस्त कार्यप्रणाली प्रतिक्रिया के लिए नियमित आधार पर सॉफ़्टवेयर वितरित करती है जबकि जमघट प्रत्येक स्प्रिंट के बाद सॉफ्टवेयर वितरित करता है।
इसके अनुरूप, क्या आप कानबन का उपयोग स्क्रम के साथ कर सकते हैं?
में Kanban , गतिविधियों को आमतौर पर इस तरह से एक साथ नहीं बांधा जाता है। जमघट टीमों कानबन का उपयोग करना एक दृश्य प्रबंधन उपकरण के रूप में कर सकते हैं काम तेजी से और अधिक बार वितरित करें। सबसे अच्छी बात यह है कि जमघट टीमों कानबन का उपयोग कर सकते हैं तथा जमघट एक ही समय में।
कानबन दुबला या फुर्तीला है?
Kanban एक हल्के वजन की प्रक्रिया है जो इनमें से कई को लागू करती है दुबला तथा चुस्त मूल्यों के साथ-साथ स्क्रम मूल्यों और सिद्धांतों का एक उपसमुच्चय लेकिन कुछ मूलभूत अंतर भी हैं। Kanban विज़ुअलाइज़ेशन, प्रवाह और प्रगति पर काम को सीमित करने पर केंद्रित है।
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स्प्रिंट बैकलॉग एक समय में केवल एक टीम के स्वामित्व में होता है क्योंकि स्क्रम क्रॉस फंक्शनल टीमों को प्रोत्साहित करता है। स्प्रिंट के दौरान सभी कार्यों को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए प्रत्येक टीम के पास सभी आवश्यक कौशल होते हैं। कानबन बोर्ड का कोई स्वामित्व नहीं है। उन्हें कई टीमों द्वारा साझा किया जा सकता है क्योंकि हर कोई अपने स्वयं के प्रासंगिक कार्यों के लिए समर्पित है
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प्रोग्राम इंक्रीमेंट (पीआई) प्लानिंग एक ताल-आधारित, आमने-सामने की घटना है जो एजाइल रिलीज ट्रेन (एआरटी) के दिल की धड़कन के रूप में कार्य करती है, एआरटी पर सभी टीमों को एक साझा मिशन और विजन में संरेखित करती है।
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तो यहाँ यह है … 12 प्रमुख कारण कंपनियाँ Agile को अपना रही हैं। बाजार के लिए तेज़ समय। प्रारंभिक आरओआई। वास्तविक ग्राहकों से प्रतिक्रिया। सही उत्पादों का निर्माण करें। प्रारंभिक जोखिम में कमी। बेहतर गुणवत्ता। संस्कृति और मनोबल। क्षमता
स्क्रम में मेट्रिक्स क्या हैं?
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आप स्क्रम में कैसे प्राथमिकता देते हैं?
उत्पाद स्वामी द्वारा प्राथमिकता तब दी जाती है जब वह प्राथमिकता वाले उत्पाद बैकलॉग में उपयोगकर्ता कहानियों को प्राथमिकता देता है। प्राथमिकता वाले उत्पाद बैकलॉग में परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक सभी आवश्यकताओं की एक सूची होती है