एक परियोजना को कब समाप्त किया जाना चाहिए?

2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-01-18 08:18

किसी परियोजना को समाप्त करने के शीर्ष पांच कारण

• महंगा है या कंपनी के लक्ष्य को पूरा नहीं करता है। की कुल लागत का अनुमान लगाएं परियोजना योजना के चरण में ही।
• आपके प्रतियोगी बेहतर काम कर रहे हैं।
• परियोजना नियंत्रण से बाहर हो जाता है।
• महत्वपूर्ण या प्राथमिकता परियोजना आता है।
• परीक्षण प्रक्रिया में विफलता।

इस संबंध में, परियोजना समाप्ति के क्या कारण हो सकते हैं?

कारण क्यों परियोजना समाप्ति आवश्यक हो जाती है

• तकनीकी कारण।
• परियोजना परिणाम की आवश्यकताएं या विनिर्देश स्पष्ट या अवास्तविक नहीं हैं।
• आवश्यकताएं या विनिर्देश मौलिक रूप से बदलते हैं ताकि अंतर्निहित अनुबंध को तदनुसार बदला नहीं जा सके।
• परियोजना नियोजन का अभाव, विशेष रूप से जोखिम प्रबंधन।

इसके अतिरिक्त, आप कैसे जानते हैं कि किसी प्रोजेक्ट को कब रोकना है? जिन संकेतों को आपको रोकने और या तो अपनी परियोजना को फिर से कॉन्फ़िगर करने या पूरी तरह से रोकने की आवश्यकता है उनमें शामिल हैं:

1. जोखिम प्रभावी ढंग से प्रबंधित नहीं होते हैं; केवल सामान्य जोखिमों की पहचान की गई है।
2. संगठन के प्रबंधन के लिए परियोजना या पोर्टफोलियो बहुत जटिल है और कुछ को रोकना होगा।

इसे ध्यान में रखते हुए, परियोजना समाप्ति क्या है?

परियोजना समाप्ति (या क्लोज-आउट) प्रबंधन का अंतिम चरण है परियोजना , और कार्यान्वयन चरण समाप्त होने के बाद होता है। फिर ग्राहक और अन्य के साथ एक समीक्षा की जाती है परियोजना हितधारक, जिसके दौरान परियोजना परिणामों का मूल्यांकन के विरुद्ध किया जाता है परियोजना का घोषित लक्ष्य और उद्देश्य।

परियोजना समाप्ति के प्रकार क्या हैं?

तरीकों की सूची बनाएं और संक्षेप में वर्णन करें परियोजनाओं शायद समाप्त ए परियोजना हो सकता है समाप्त चार तरीकों में से एक में: ? विलुप्त होना? योग ? एकीकरण ? भुखमरी। 4. समापन इसके अलावा The. द्वारा परियोजना एक बड़ी सफलता है। यह मूल संगठन का औपचारिक हिस्सा बन जाता है।