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वीडियो: आप क्षमता नियोजन मॉडल कैसे बनाते हैं?
2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17
एक प्रभावी क्षमता नियोजन प्रक्रिया कैसे विकसित करें
- एक उपयुक्त चुनें क्षमता की योजना प्रोसेस ओनर।
- मापने के लिए प्रमुख संसाधनों की पहचान करें।
- संसाधनों के उपयोग या प्रदर्शन को मापें।
- अधिकतम क्षमताओं के उपयोग की तुलना करें।
- डेवलपर्स और उपयोगकर्ताओं से कार्यभार के पूर्वानुमान एकत्र करें।
- कार्यभार के पूर्वानुमानों को आईटी संसाधन आवश्यकताओं में बदलना।
इस संबंध में क्षमता नियोजन के प्रकार क्या हैं?
तीनो क्षमता योजना के प्रकार लक्ष्य के आधार पर नेतृत्व कर रहे हैं क्षमता की योजना , अंतराल रणनीति योजना और मैच की रणनीति योजना.
इसी तरह, खराब क्षमता नियोजन के क्या प्रभाव हैं? नीचे पांच तरह से खराब क्षमता की योजना है जो परियोजना के वितरण को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है।
- समाप्त संसाधन। खराब क्षमता नियोजन से संसाधनों की कमी होती है और अंततः, समाप्त हो जाते हैं।
- कमज़ोर आत्मविश्वास।
- निम्न-गुणवत्ता वाले डिलिवरेबल्स।
- आउट-ऑफ-कंट्रोल लागत।
- असफल लक्ष्य।
इसके अतिरिक्त, क्षमता मॉडल क्या है?
ए क्षमता मॉडल इसका उपयोग उन उत्पादों की संख्या का अनुमान लगाने के लिए किया जाता है जो हम किसी दिए गए कारखाने में उत्पादन कर सकते हैं जब हम जानते हैं कि हमारे पास प्रत्येक मशीन प्रकार की कितनी मशीनें हैं। a. का उपयोग करने का दूसरा तरीका क्षमता मॉडल तब होता है जब हम एक कारखाना बनाना चाहते हैं और यह नहीं जानते कि हमें किसी मशीन प्रकार की कितनी मशीनों की आवश्यकता है।
क्षमता नियोजन क्यों महत्वपूर्ण है?
क्षमता की योजना है जरूरी कई कारणों से, पहला यह कि यह आपके व्यवसाय के उत्पादन की दर को सीमित करता है। एक और कारण है कि कई लोग. का उपयोग करते हैं क्षमता की योजना उपकरण परिचालन लागत, आपूर्ति और मांग को निर्धारित करने में मदद करने के लिए है, और यहां तक कि सड़क के नीचे आपके व्यवसाय के लिए निवेश निर्णयों को नियंत्रित करने के लिए भी है।
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