कारण अस्पष्टता कैसे होती है?
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कारण की अस्पष्टता और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ भेद्यता

जैसा कि परिचय में बताया गया है, कारण की अस्पष्टता से संबंधित अनिश्चितता संसाधनों और प्रदर्शन के बीच और यह मौजूद है जहां एक निर्णय निर्माता को अपनी फर्म की सफलता के कारणों की अधूरी समझ है।

यह भी प्रश्न है कि कारण अस्पष्टता क्या है?

कारण की अस्पष्टता वह स्थिति है जहां किसी घटना के परिणामों या प्रभावों को उसकी प्रारंभिक अवस्थाओं या कारणों से जोड़ना कठिन या असंभव भी है। एक क्षेत्र था यह घटना अच्छी तरह से ज्ञात है कि एक्सचेंजों पर शेयरों, विकल्पों, वायदा और इसी तरह के उत्पादों की कीमतों का विकास (चित्र)।

इसके बाद, प्रश्न यह है कि VRIO ढांचे का उपयोग किस लिए किया जाता है? NS वीआरआईओ ढांचा एक रणनीतिक है विश्लेषण संगठनों को उन संसाधनों और क्षमताओं को उजागर करने और उनकी रक्षा करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है जो उन्हें दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करते हैं। NS ढांचा एक विजन स्टेटमेंट के निर्माण के बाद, लेकिन रणनीतिक योजना प्रक्रिया से पहले इसे लागू किया जाना चाहिए।

इसे ध्यान में रखते हुए, आकस्मिक अस्पष्टता क्या है?

आकस्मिक अस्पष्टता . एक प्रकार का उपकरण जिसका उपयोग अर्थशास्त्र में एक कंपनी के पास उपलब्ध रणनीतिक संसाधन को निर्धारित करने में किया जाता है। उपकरण यह पता लगाने का प्रयास करता है कि क्या संसाधन मूल्यवान, दुर्लभ, अनुपयोगी और गैर-प्रतिस्थापन योग्य हैं। संसाधन-आधारित दृश्य भी देखें।

फर्म का संसाधन आधारित दृष्टिकोण क्या है?

फर्म का संसाधन आधारित दृष्टिकोण . NS संसाधन - आधारित दृश्य (आरबीवी) का दृढ़ व्यापार रणनीतिक प्रबंधन के लिए एक दृष्टिकोण है जो 1980 और 1990 के दशक में उभरा। यह वो है साधन जो मूल्यवान और दुर्लभ हैं जो एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा करते हैं जो टिकाऊ है, यानी प्रतिस्पर्धियों के लिए नकल करना मुश्किल है।

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