वीडियो: कौन सा उदाहरण एक परिचालन जोखिम घटना है?
2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17
उदाहरण का परिचालनात्मक जोखिम शामिल: जोखिम प्रलय से उत्पन्न आयोजन (जैसे, तूफान) कंप्यूटर हैकिंग। आंतरिक और बाहरी धोखाधड़ी।
इसके अलावा, एक परिचालन जोखिम घटना क्या है?
परिचालनात्मक जोखिम है जोखिम इस तथ्य के कारण मूल्य में परिवर्तन की वजह से वास्तविक नुकसान, अपर्याप्त या असफल आंतरिक प्रक्रियाओं, लोगों और प्रणालियों के लिए, या बाहरी से आयोजन (कानूनी सहित जोखिम ), अपेक्षित नुकसान से अलग है ।
बैंकिंग में परिचालन जोखिम क्या हैं? परिचालनात्मक जोखिम दिन-प्रतिदिन होता है बैंक गतिविधियां। परिचालनात्मक जोखिम उदाहरणों में गलत तरीके से क्लियर किया गया चेक, या ट्रेडिंग टर्मिनल में गलत ऑर्डर पंच करना शामिल है। इस जोखिम लगभग सभी में उत्पन्न होता है बैंक विभाग-क्रेडिट, निवेश, ट्रेजरी और सूचना प्रौद्योगिकी।
यह भी जानना है कि चार मुख्य प्रकार के परिचालन जोखिम क्या हैं?
इनमें से किसी एक का उपयोग करना एक लोकप्रिय तरीका है चार मुख्य श्रेणियां, अर्थात् परिचालनात्मक जोखिम , वित्तीय जोखिम , पर्यावरण जोखिम और प्रतिष्ठित जोखिम.
आप परिचालन जोखिमों की पहचान कैसे करते हैं?
शामिल हैं: धोखाधड़ी; रोजगार कानून का उल्लंघन; अनधिकृत गतिविधि; प्रमुख कर्मियों की हानि या कमी; अपर्याप्त प्रशिक्षण; अपर्याप्त पर्यवेक्षण। NS जोखिम अपर्याप्त या विफल आंतरिक प्रक्रियाओं, लोगों और प्रणालियों, या बाहरी घटनाओं से होने वाली हानि के कारण।
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परिचालन जोखिम कारक क्या हैं?
परिचालन जोखिम कारक जिन पर आपको विचार करने की आवश्यकता है। लेखक। दिनांक 12 वर्ष पूर्व प्रकाशित श्रेणियाँ। जैसा कि बेसल II पाठ में परिभाषित किया गया है, परिचालन जोखिम अपर्याप्त या विफल आंतरिक प्रक्रियाओं, लोगों और प्रणालियों, या बाहरी घटनाओं से होने वाले नुकसान का जोखिम है।
अवशिष्ट जोखिम और जोखिम आकस्मिकता के बीच अंतर क्या है?
द्वितीयक जोखिम वे हैं जो जोखिम प्रतिक्रिया को लागू करने के प्रत्यक्ष परिणाम के रूप में उत्पन्न होते हैं। दूसरी ओर, जोखिम की नियोजित प्रतिक्रिया के बाद अवशिष्ट जोखिम बने रहने की उम्मीद है। आकस्मिक योजना का उपयोग प्राथमिक या द्वितीयक जोखिमों के प्रबंधन के लिए किया जाता है। फ़ॉलबैक योजना का उपयोग अवशिष्ट जोखिमों के प्रबंधन के लिए किया जाता है
कौन सा आईसीएस कार्यात्मक क्षेत्र घटना उद्देश्यों की रणनीतियों और प्राथमिकताओं को निर्धारित करता है और घटना के लिए समग्र जिम्मेदारी है?
घटना के उद्देश्यों, रणनीतियों और प्राथमिकताओं को निर्धारित करने के लिए घटना कमांड जिम्मेदार है। घटना की पूरी जिम्मेदारी भी उसी की है
आप एक परिचालन जोखिम के पूंजी प्रभार की गणना कैसे करते हैं?
1. बेसल ढांचा परिचालन जोखिम के लिए पूंजी प्रभार के मापन के लिए तीन दृष्टिकोण प्रदान करता है। सबसे सरल बुनियादी संकेतक दृष्टिकोण (बीआईए) है, जिसके द्वारा पूंजीगत शुल्क की गणना सकल आय (जीआई) के प्रतिशत (अल्फा) के रूप में की जाती है, जो परिचालन जोखिम जोखिम के लिए एक प्रॉक्सी है।
कौन सी गतिविधि घटना समन्वय का उदाहरण नहीं है?
उत्तर: डी. निर्देशन, आदेश, या नियंत्रण। व्याख्या: घटना नियंत्रण संरचना पर मेरे शोध के अनुसार, मैं कह सकता हूं कि प्रश्न में दी गई जानकारी के आधार पर एक गतिविधि जो घटना समन्वय का उदाहरण नहीं है, वह है निर्देशन, आदेश देना या नियंत्रित करना