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प्रोजेक्ट स्कोप को प्रबंधित करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है?
प्रोजेक्ट स्कोप को प्रबंधित करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है?

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वीडियो: परियोजना के दायरे को नियंत्रित करना: शीर्ष 5 परियोजना क्षेत्र नियंत्रण युक्तियाँ 2024, मई
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प्रोजेक्ट स्कोप मैनेजमेंट: यह क्या है और इसे कैसे करें (6 चरणों में)

  1. अपनी योजना बनाएं दायरा . नियोजन चरण में, आप सभी से इनपुट एकत्र करना चाहते हैं परियोजना हितधारकों।
  2. आवश्यकताएं एकत्र करें।
  3. अपने को परिभाषित करें दायरा .
  4. वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर (WBS) बनाएं
  5. अपना सत्यापित करें दायरा .
  6. अपना नियंत्रण करें दायरा .

यह भी जानना है कि प्रोजेक्ट स्कोप मैनेजमेंट में क्या शामिल है और अच्छा प्रोजेक्ट स्कोप मैनेजमेंट क्यों है?

एक बार परियोजना स्वीकार कर लिया है, स्कोप प्रबंधन इसकी सफलता की योजना बनाने में पहला कदम है। स्कोप प्रबंधन सुनिश्चित करता है परियोजना का दायरा सटीक रूप से परिभाषित और मैप किया गया है और सक्षम करता है परियोजना प्रबंधक पूरा करने के लिए आवश्यक उचित श्रम और लागत आवंटित करने के लिए परियोजना.

कोई यह भी पूछ सकता है कि आप किसी परियोजना के दायरे का निर्धारण कैसे करते हैं? निम्नलिखित कदम आपको किसी परियोजना के दायरे को प्रभावी ढंग से परिभाषित करने में मदद कर सकते हैं:

  1. परियोजना की जरूरतों को पहचानें।
  2. परियोजना के उद्देश्यों और लक्ष्यों की पुष्टि करें।
  3. परियोजना का दायरा विवरण।
  4. अपेक्षा और स्वीकृति।
  5. बाधाओं को पहचानें।
  6. आवश्यक परिवर्तनों को पहचानें।

इसके अलावा, एक परियोजना में स्कोप प्रबंधन का उद्देश्य क्या है?

NS कार्यक्षेत्र प्रबंधन का उद्देश्य सुनिश्चित करना है परियोजना सभी आवश्यक कार्य शामिल हैं, और केवल आवश्यक कार्य, को पूरा करने के लिए शामिल हैं परियोजना सफलतापूर्वक। में स्कोप प्रबंधन इसमें क्या शामिल है या क्या नहीं है, इसे पहचानने और नियंत्रित करने पर जोर दिया जाता है परियोजना.

प्रोजेक्ट स्कोप उदाहरण क्या है?

महान प्रोजेक्ट स्कोप उदाहरण आमतौर पर इस्तेमाल किया जाने वाला एक प्रभावी उपकरण है परियोजना प्रबंध। इसका उपयोग a. के सबसे महत्वपूर्ण डिलिवरेबल्स को समझाने के लिए किया जाता है परियोजना . इनमें प्रमुख मील के पत्थर, शीर्ष स्तर की आवश्यकताएं, धारणाएं और सीमाएं शामिल हैं।

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