वीडियो: काम पर लोगों के बारे में थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई धारणाएं क्या हैं वे जरूरतों के पदानुक्रम से कैसे संबंधित हैं?
2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17
थ्योरी एक्स कर सकते हैं के एक सेट के रूप में माना जा सकता है मान्यताओं निम्न-क्रम वाले व्यक्तियों को समझने और प्रबंधित करने के लिए ज़रूरत और उनके द्वारा प्रेरित। थ्योरी वाई कैन के एक सेट के रूप में माना जा सकता है मान्यताओं उच्च-क्रम वाले व्यक्तियों को समझने और प्रबंधित करने के लिए ज़रूरत और उनके द्वारा प्रेरित।
इसी तरह, थ्योरी एक्स की मान्यताएं क्या हैं?
सिद्धांत - एक्स धारणाएं हैं: (1) अधिकांश लोग काम को नापसंद करते हैं और जहां तक संभव हो इससे बचेंगे, इसलिए (2) उन्हें काम करने के लिए लगातार मजबूर, नियंत्रित और दंड की धमकी दी जानी चाहिए, और यह कि (3) उनके पास बहुत कम या कोई नहीं है महत्वाकांक्षा, जिम्मेदारी से बचना पसंद करते हैं, और ऊपर सुरक्षा चुनें
इसके अलावा, मैकग्रेगर के एक्स और वाई के सिद्धांत की विशेषताएं क्या हैं? डगलस मैकग्रेगर दो प्रबंधन बनाया सिद्धांतों , थ्योरी एक्स तथा सिद्धांत Y . थ्योरी एक्स यह मानता है कि कर्मचारी आलसी, प्रेरित नहीं हैं, और काम करने से बचने के लिए कुछ भी करेंगे। सिद्धांत Y यह मानता है कि कर्मचारी काम करने में खुश हैं और बिना मजबूर किए अतिरिक्त कर्तव्यों का पालन करेंगे।
नतीजतन, एक प्रबंधक के लिए अपने कर्मचारियों को प्रेरित करते समय थ्योरी एक्स और थ्योरी वाई को समझना और लागू करना क्यों महत्वपूर्ण है?
थ्योरी एक्स बताते हैं महत्व बढ़े हुए पर्यवेक्षण, बाहरी पुरस्कार और दंड, जबकि सिद्धांत Y हाइलाइट प्रेरक नौकरी से संतुष्टि और प्रोत्साहन की भूमिका कर्मी प्रत्यक्ष पर्यवेक्षण के बिना कार्यों को करने के लिए।
थ्योरी X और Y कर्मचारियों को कैसे प्रेरित करते हैं?
थ्योरी एक्स यह विश्वास है कि कर्मचारी हैं वेतन से प्रेरित हैं और उन्हें यह सुनिश्चित करने के लिए पर्यवेक्षण की आवश्यकता है कि वे अपना काम करवाएं। सिद्धांत Y विपरीत है: कर्मचारी हैं स्वयं कार्य से प्रेरित होकर, स्वायत्तता, अर्थ प्राप्त करना और कार्य से सिद्धि की भावना प्राप्त करना।
सिफारिश की:
यह कितना भयानक और अविश्वसनीय है कि हमें एक दूर देश में ऐसे लोगों के बीच झगड़े के कारण खाई खोदना और गैस मास्क पर कोशिश करनी चाहिए, जिनके बारे में हम कुछ नहीं जानते हैं?
यह कितना भयानक, शानदार, अविश्वसनीय है कि हमें यहां खाई खोदने और गैस-मास्क लगाने की कोशिश करनी चाहिए क्योंकि दूर देश में उन लोगों के बीच झगड़ा है जिनके बारे में हम कुछ नहीं जानते हैं। यह और भी असंभव लगता है कि एक झगड़ा जो पहले से ही सैद्धांतिक रूप से सुलझा लिया गया है, युद्ध का विषय होना चाहिए
क्या आपने आपूर्ति पक्ष अर्थशास्त्र के बारे में सुना है क्या आप जानते हैं कि 80 के दशक में किस राष्ट्रपति को आपूर्ति पक्ष अर्थशास्त्र में विश्वास था?
रिपब्लिकन रोनाल्ड रीगन की राजकोषीय नीतियां काफी हद तक आपूर्ति-पक्ष अर्थशास्त्र पर आधारित थीं। रीगन ने आपूर्ति-पक्ष अर्थशास्त्र को एक घरेलू मुहावरा बना दिया और आयकर दरों में पूरी तरह से कमी और पूंजीगत लाभ कर दरों में और भी बड़ी कमी का वादा किया।
आप ग्राहकों की जरूरतों और जरूरतों की पहचान कैसे करते हैं?
मौजूदा डेटा से शुरू करके ग्राहक की जरूरतों की पहचान करने के 10 तरीके। आपके पास अपनी उंगलियों पर मौजूदा डेटा होने की सबसे अधिक संभावना है। साक्षात्कार हितधारकों। ग्राहक प्रक्रिया का मानचित्रण। ग्राहक यात्रा का मानचित्रण। "फॉलो मी होम" शोध का संचालन करना। ग्राहकों का साक्षात्कार करना। ग्राहक सर्वेक्षणों की आवाज का संचालन करना। अपनी प्रतियोगिता का विश्लेषण
पीपीसी क्या दर्शाता है कि किस बारे में धारणाएं हैं?
उत्पादन संभावनाओं के विश्लेषण में अंतर्निहित चार प्रमुख धारणाएं हैं: (1) संसाधनों का उपयोग केवल दो वस्तुओं में से एक या दोनों के उत्पादन के लिए किया जाता है, (2) संसाधनों की मात्रा नहीं बदलती है, (3) प्रौद्योगिकी और उत्पादन तकनीक नहीं बदलती है, और (4) संसाधनों का तकनीकी रूप से कुशल तरीके से उपयोग किया जाता है
आप लोगों को पर्यावरण के बारे में कैसे सिखाते हैं?
टॉप टेन: बच्चों को पर्यावरण के बारे में सिखाने के तरीके उदाहरण के तौर पर। अपने बच्चों को बाहर ले जाओ। बच्चों को उनके कचरे के लिए उपयुक्त पात्र का उपयोग करना सिखाएं: जितना हो सके कम करें, कम करें, कम करें, पुन: उपयोग करें, पुन: उपयोग करें और रीसायकल करें। उन्हें ऐसे काम दें, जैसे आपके रिसाइकिल किए जा सकने वाले सामानों को वर्गीकृत करने में आपकी मदद करना। एक बगीचे या खाद परियोजना में एक साथ काम करें