वीडियो: रणनीतिक प्रबंधन में एजेंसी सिद्धांत क्या है?
2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17
संस्था के सिद्धान्त मालिकों/प्राचार्यों के बीच लक्ष्य असंगति के बारे में है/ प्रबंधकों /शेयरधारक और वे जिन्हें वे नियोजित करते हैं (एजेंट)। यह फर्म को अनुबंधों की एक सांठगांठ के रूप में वर्णित करता है। पार्टियों के बीच अनुबंध सबसे अच्छा काम करते हैं जब वे जोखिमों और सूचनाओं को साझा करने में कुशल होते हैं और वे पार्टी के लक्ष्यों की परिवर्तनशीलता को पहचानते हैं।
लोग यह भी पूछते हैं कि एजेंसी थ्योरी का अर्थ क्या है?
संस्था के सिद्धान्त एक सिद्धांत है जिसका उपयोग व्यापार प्रधानों और उनके एजेंटों के बीच संबंधों में मुद्दों को समझाने और हल करने के लिए किया जाता है। आमतौर पर, यह संबंध शेयरधारकों के बीच, प्रिंसिपल के रूप में, और कंपनी के अधिकारियों के बीच एजेंट के रूप में होता है।
दूसरे, रणनीतिक प्रबंधन के सिद्धांत क्या हैं? आम लोगों में खैरुद्दीन हाशिम (2005) रणनीतिक प्रबंधन सिद्धांत नोट किया और। आधुनिक औद्योगिक और सरकारी संगठनों पर लागू होने वाले लाभ-अधिकतम हैं। और प्रतियोगिता आधारित सिद्धांत , संसाधन आधारित सिद्धांत , उत्तरजीविता आधारित सिद्धांत , मानव। संसाधन आधारित सिद्धांत , एजेंसी सिद्धांत और आकस्मिकता सिद्धांत.
फिर, एजेंसी लागत सिद्धांत क्या है?
एक एजेंसी की लागत एक प्रकार का आंतरिक कंपनी व्यय है जो एक प्रिंसिपल की ओर से कार्य करने वाले एजेंट के कार्यों से आता है। एजेंसी लागत आम तौर पर मुख्य अक्षमताओं, असंतोषों और व्यवधानों के मद्देनजर उत्पन्न होती है, जैसे शेयरधारकों और प्रबंधन के बीच हितों का टकराव।
सकारात्मक एजेंसी सिद्धांत क्या है?
सकारात्मक एजेंसी सिद्धांत प्रस्ताव है कि प्रिंसिपल कम कर सकते हैं एजेंसी उचित प्रोत्साहन अनुबंध स्थापित करके और निगरानी लागतों को वहन करके लागत।
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निम्नलिखित में से कौन रणनीतिक प्रबंधन के प्रमुख गुण हैं?
रणनीतिक प्रबंधन के चार प्रमुख गुण: पहला, रणनीतिक प्रबंधन समग्र संगठनात्मक लक्ष्यों और उद्देश्यों की ओर निर्देशित होता है। दूसरा, रणनीतिक प्रबंधन में निर्णय लेने में कई हितधारक शामिल होते हैं। तीसरा, सामरिक प्रबंधन के लिए अल्पकालिक और दीर्घकालिक दोनों दृष्टिकोणों को शामिल करना आवश्यक है
एजेंसी सिद्धांत की समस्याएं क्या हैं?
कई लेखकों ने पाया है कि स्वामित्व का नियंत्रण से अलगाव, हितों का टकराव, जोखिम से बचने, सूचना विषमता एजेंसी की समस्या के प्रमुख कारण हैं; जबकि यह पाया गया कि स्वामित्व संरचना, कार्यकारी स्वामित्व और बोर्ड संरचना जैसे शासन तंत्र एजेंसी की लागत को कम कर सकते हैं
रणनीतिक प्रबंधन में क्या नुकसान हैं?
यद्यपि रणनीतिक प्रबंधन के कई फायदे हैं, जैसे परिवर्तन के प्रतिरोध को कम करना और सहयोग को बढ़ावा देना, नुकसान भी हैं। रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया जटिल, समय लेने वाली और लागू करने में कठिन है; नुकसान से बचने के लिए कुशल योजना की आवश्यकता है
ज्ञान प्रबंधन से आप क्या समझते हैं ज्ञान प्रबंधन में कौन सी गतिविधियां शामिल हैं?
ज्ञान प्रबंधन मूल्य बनाने और सामरिक और रणनीतिक आवश्यकताओं को पूरा करने के उद्देश्य से एक संगठन की ज्ञान संपत्ति का व्यवस्थित प्रबंधन है; इसमें पहल, प्रक्रियाएं, रणनीतियां और प्रणालियां शामिल हैं जो भंडारण, मूल्यांकन, साझाकरण, शोधन और निर्माण को बनाए रखती हैं और बढ़ाती हैं
रणनीतिक प्रबंधन में प्रमुख शर्तें क्या हैं?
वे एक व्यवसाय के प्रबंधन, विपणन, वित्त / लेखा, उत्पादन / संचालन, अनुसंधान और विकास, और कंप्यूटर सूचना प्रणाली गतिविधियों में उत्पन्न होते हैं। किसी व्यवसाय के कार्यात्मक क्षेत्रों में संगठनात्मक शक्तियों और कमजोरियों की पहचान करना और उनका मूल्यांकन करना एक आवश्यक रणनीतिक-प्रबंधन गतिविधि है