वीडियो: अनौपचारिक स्रोत चयन क्या है?
2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17
अनौपचारिक स्रोत चयन प्रक्रियाएं कम जटिल हैं, क्योंकि खरीद अनुबंध अधिकारी (पीसीओ) निर्धारित करता है कि कौन सा प्रस्ताव सरकार के लिए विशेष रूप से उस उद्देश्य के लिए नामित अन्य सरकारी अधिकारियों से औपचारिक इनपुट के बिना सर्वोत्तम मूल्य का गठन करता है। एजेंसी प्रमुख अंततः इसके लिए जिम्मेदार होते हैं स्रोत चयन.
यह भी जानना है कि स्रोत चयन क्या है?
स्रोत चयन आम तौर पर एक सरकारी खरीद अनुबंध में प्रवेश करने के लिए एक प्रतिस्पर्धी बोली या प्रस्ताव के मूल्यांकन की प्रक्रिया को संदर्भित करता है। एफएआर भाग 15 के तहत खरीद, बातचीत द्वारा अनुबंध, आम तौर पर पुरस्कार निर्णय प्रक्रिया में गैर-लागत कारक शामिल होते हैं।
इसके अलावा, स्रोत चयन प्राधिकरण कौन है? 15.303 उत्तरदायित्व। (ए) एजेंसी प्रमुख इसके लिए जिम्मेदार हैं स्रोत चयन . ठेका अधिकारी के रूप में नामित किया गया है स्रोत चयन प्राधिकरण , जब तक कि एजेंसी प्रमुख किसी विशेष अधिग्रहण या अधिग्रहण के समूह के लिए किसी अन्य व्यक्ति को नियुक्त नहीं करता है।
ऊपर के अलावा, स्रोत चयन की क्या आवश्यकता है?
परिभाषा: स्रोत चयन पुरस्कार पूर्व खरीद प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण चरण है। यह अक्सर सर्वोत्तम मूल्य प्रस्ताव निर्धारित करने के लिए प्रस्तावकों के प्रस्तावों के बीच समझौता करने के रूप में माना जाता है। का उद्देश्य स्रोत चयन उस प्रस्ताव का चयन करना है जो सर्वोत्तम मूल्य का प्रतिनिधित्व करता है" [1]।
एफएआर क्लॉज क्या हैं?
संघीय अधिग्रहण विनियमन का एक सेट है खंड जो संघीय विनियम संहिता का हिस्सा हैं। दूर खंड 9.405-2 उपठेकेदारों से सरकार की रक्षा करता है जो प्रतिबंधित, निलंबित या डिबारमेंट के लिए प्रस्तावित हैं।
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स्रोत चयन प्रक्रिया क्या है?
स्रोत चयन आम तौर पर एक प्रतिस्पर्धी बोली या सरकारी खरीद अनुबंध में प्रवेश करने के प्रस्ताव के मूल्यांकन की प्रक्रिया को संदर्भित करता है। एफएआर भाग 15 के तहत खरीद, बातचीत द्वारा अनुबंध, आम तौर पर पुरस्कार निर्णय प्रक्रिया में गैर-लागत कारक शामिल होते हैं
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स्रोत चयन मूल्यांकन बोर्ड क्या है?
स्रोत चयन मूल्यांकन बोर्ड (एसएसईबी) की भूमिका है: स्रोत चयन योजना में प्रत्येक कारक के लिए पुरस्कार और संबद्ध मानदंडों के मूल्यांकन के खिलाफ प्रत्येक प्रस्ताव का मूल्यांकन करें • कमजोरियों / महत्वपूर्ण कमजोरियों की पहचान करें • किसी भी कमी की पहचान करें सीओ प्रतिस्पर्धी आधारित स्थापित करता है मूल्यांकन पर