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वीडियो: आप एक चुस्त परियोजना का दायरा कैसे बनाते हैं?
2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17
NS दायरा का फुर्तीली परियोजना रिलीज़ योजना में शेड्यूल किए गए उपयोगकर्ता कहानियों के रूप में उच्च स्तरीय आवश्यकताओं द्वारा परिभाषित किया गया है। विस्तृत (या गहरी) आवश्यकताएं अभी भी आवश्यक हैं लेकिन वे केवल तभी बनाई जाती हैं जब उनकी आवश्यकता होती है - यह केंद्रित बिट है।
इस तरह, एजाइल प्रोजेक्ट्स पर स्कोप मैनेजमेंट कैसे अलग है?
चुस्त गुंजाइश प्रबंधन है को अलग से स्कोप प्रबंधन एक पारंपरिक में परियोजना . ऐतिहासिक रूप से, का एक बड़ा हिस्सा परियोजना प्रबंधन है स्कोप प्रबंधन . उत्पाद दायरा एक उत्पाद में शामिल सभी सुविधाएं और आवश्यकताएं हैं। परियोजना गुंजाइश उत्पाद बनाने में शामिल सभी कार्य हैं।
इसके अतिरिक्त, एक परियोजना का दायरा क्या है? परियोजना गुंजाइश का हिस्सा है परियोजना योजना जिसमें विशिष्ट की सूची का निर्धारण और दस्तावेजीकरण शामिल है परियोजना लक्ष्य, डिलिवरेबल्स, सुविधाएँ, कार्य, कार्य, समय सीमा, और अंततः लागत। दूसरे शब्दों में, यह वह है जिसे हासिल करने की आवश्यकता है और वह कार्य जिसे पूरा करने के लिए किया जाना चाहिए परियोजना.
लोग यह भी पूछते हैं, फुर्तीली परियोजना में गुंजाइश तय है?
जलप्रपात के विकास के विपरीत, फुर्तीली परियोजनाएं लीजिये तय अनुसूची और संसाधन जबकि दायरा भिन्न होता है। के विचार दायरा में वही है चुस्त विकास: कौन सा सॉफ्टवेयर बनाना और देना है। तथापि, चुस्त गहरी और विस्तृत आवश्यकताओं के साथ आने की कोशिश करने के बजाय उच्च-स्तरीय आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करता है।
आप एक सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट प्रोजेक्ट को कैसे स्कोप करते हैं?
स्कोपिंग चरण
- केवल कोड लिखने वाले इंजीनियरों को ही कार्य करना चाहिए।
- कम दायरे के प्रलोभन का विरोध करें।
- परियोजना को छोटे कार्यों में विभाजित करें, प्रत्येक में दो दिन या उससे कम समय लगता है।
- परियोजना लक्ष्य तक पहुंचने के लिए मापने योग्य मील के पत्थर परिभाषित करें।
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प्रोजेक्ट मैनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज (पीएमबीके) के अनुसार, प्रोजेक्ट प्रायोजक "एक व्यक्ति या समूह है जो सफलता को सक्षम करने के लिए परियोजना, कार्यक्रम या पोर्टफोलियो के लिए संसाधन और समर्थन प्रदान करता है।" परियोजना प्रायोजक परियोजना के अनुसार भिन्न हो सकते हैं
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एक परियोजना जीवन चक्र चरणों का अनुक्रम है जो एक परियोजना शुरू होने से लेकर उसके बंद होने तक से गुजरती है। परियोजना जीवनचक्र को संगठन की जरूरतों और पहलुओं के अनुसार परिभाषित और संशोधित किया जा सकता है
आप चुस्त में कहानी बिंदु आकलन कैसे करते हैं?
आइए स्टोरी पॉइंट्स के साथ आकलन प्रक्रिया के प्रत्येक चरण पर चलते हैं। चरण 1 - एक आधार कहानी की पहचान करें। चुस्त में कहानी बिंदु एक जटिल इकाई है जिसमें तीन तत्व शामिल हैं: जोखिम, जटिलता और दोहराव। चरण 2 - अनुमान के लिए एक मैट्रिक्स बनाएँ। चरण 4 - स्प्रिंट की योजना बनाना