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वीडियो: क्या रिसोर्स लेवलिंग किसी प्रोजेक्ट को शेड्यूल पर रखता है?
2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17
क्या रिसोर्स लेवलिंग किसी प्रोजेक्ट को शेड्यूल पर रखता है ? लेवलिंग प्रयास एक परियोजना को समय पर रखें , के महत्वपूर्ण पथ का विश्लेषण करके परियोजना तथा रखना ऐसी गतिविधियाँ जिन्हें समय पर विलंबित नहीं किया जा सकता है। सबसे सकारात्मक सुस्ती के साथ गतिविधियों में देरी करना या गतिविधियों को वैकल्पिक करना अनुसूची.
बस इतना ही, शेड्यूलिंग करते समय संसाधनों पर विचार करने की आवश्यकता क्यों है और संसाधन लेवलिंग किसी प्रोजेक्ट को शेड्यूल पर कैसे रख सकता है?
संसाधन समतलन रहता है NS समय पर परियोजना क्योंकि गतिविधियाँ हैं केवल उस बिंदु तक देरी हुई जहां उनके सभी सकारात्मक सुस्त है एकदम समाप्त। यह विधि मर्जी विस्तार परियोजना पूरा होने का समय अगर ज़रूरी के लिए रखना के अंदर संसाधन सीमा।
इसी तरह, रिसोर्स लेवलिंग के नुकसान क्या हैं? संसाधन संघर्षों से, संगठन को कई नुकसान हुए हैं, जैसे:
- कुछ कार्यों को पूरा करने में देरी।
- एक अलग संसाधन आवंटित करने में कठिनाई।
- कार्य निर्भरताओं को बदलने में असमर्थ।
- कुछ कार्यों को हटाने के लिए।
- अधिक कार्यों को जोड़ने के लिए।
- परियोजनाओं में समग्र विलंब और बजट की अधिकता।
बस इतना ही, परियोजना प्रबंधन में संसाधन स्तर क्या है?
में परियोजना प्रबंधन , संसाधन समतलन ए गाइड टू द द्वारा परिभाषित किया गया है परियोजना प्रबंधन नॉलेज ऑफ नॉलेज (पीएमबीके गाइड) "एक ऐसी तकनीक जिसमें प्रारंभ और समाप्ति तिथियां के आधार पर समायोजित की जाती हैं" के रूप में संसाधन मांग को संतुलित करने के लक्ष्य के साथ बाधाएं साधन उपलब्ध आपूर्ति के साथ।"
संसाधन समतलन के क्या लाभ हैं?
संसाधन समतलन के लाभ
- यह खराब आवंटन से उत्पन्न होने वाली परियोजना में देरी को रोकता है।
- यह परियोजना प्रबंधकों को अप्रयुक्त बेंच समय की पहचान करने और उसका उपयोग करने में मदद करता है।
- यह सुनिश्चित करता है कि सीमित संसाधन उपलब्धता होने पर आपके कर्मचारियों को अधिक आवंटित नहीं किया जाता है।
- कोई भी समय से पहले उन परियोजनाओं में शामिल नहीं होता है जिनके लिए वे तैयार नहीं हैं।
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अपनी परियोजना को पुन: आधार रेखा कब करें। बेसलाइनिंग आपके मूल प्रोजेक्ट अनुमानों को रिकॉर्ड करने का कार्य है ताकि आप बाद में वास्तविक परिणामों से उनकी तुलना कर सकें। दूसरे शब्दों में, बेसलाइन में पूरी प्रक्रिया के दौरान प्रोजेक्ट टीम द्वारा उपयोग किए जाने वाले शेड्यूल और लागत नंबर होते हैं
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परियोजना दस्तावेज। प्रोजेक्ट दस्तावेज़ों में प्रोजेक्ट चार्टर, कार्य का विवरण, अनुबंध, आवश्यकता दस्तावेज़ीकरण, हितधारक रजिस्टर, परिवर्तन नियंत्रण रजिस्टर, गतिविधि सूची, गुणवत्ता मीट्रिक, जोखिम रजिस्टर, समस्या लॉग, और अन्य समान दस्तावेज़ शामिल हैं।
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मूल रूप से जो परियोजना नहीं है वह चल रही प्रक्रिया है, सामान्य संचालन, निर्माण, परिभाषित प्रारंभ और समाप्ति तिथि के रूप में व्यवसाय, चाहे उसके दिन या वर्ष कोई फर्क नहीं पड़ता, लेकिन यह पूरी तरह से वितरित करने के लिए एक समय में समाप्त होने की उम्मीद है जो था प्रोजेक्ट टीम काम कर रही है
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परियोजनाओं पर कुशलता से जानकारी एकत्र करने के लिए चार प्रमुख तरीके हैं। इन तरीकों का पालन करने से आपके प्रोजेक्ट को अपडेट रखने में मदद मिलेगी। समूह बैठक। परियोजना की जानकारी एकत्र करने और प्रबंधित करने का पहला और सबसे महत्वपूर्ण तरीका टीम मीटिंग आयोजित करना है। ग्राहक बैठकें। टेम्पलेट्स। विशेष चर्चा