विषयसूची:

ऑपरेटिंग चक्र को कैसे कम किया जा सकता है?
ऑपरेटिंग चक्र को कैसे कम किया जा सकता है?

वीडियो: ऑपरेटिंग चक्र को कैसे कम किया जा सकता है?

वीडियो: ऑपरेटिंग चक्र को कैसे कम किया जा सकता है?
वीडियो: ऑपरेटिंग साइकिल | उदाहरण के साथ समझाया 2024, नवंबर
Anonim

कंपनियों कर सकते हैं इसे छोटा करें चक्र बिक्री से जानकारी मिलते ही अग्रिम भुगतान या जमा का अनुरोध करके और बिलिंग द्वारा। व्यवसायों कर सकते हैं भी कम करना नकद साइकिल 30 या उससे कम दिनों में ग्राहकों के लिए क्रेडिट शर्तों को ध्यान में रखते हुए और समय पर भुगतान सुनिश्चित करने के लिए ग्राहकों के साथ सक्रिय रूप से पालन करना।

इसके अलावा, नकदी चक्र में क्या कमी आएगी?

घटाना एक इन्वेंट्री रूपांतरण अवधि एक कंपनी की सुधार करती है नकद परिवर्तन चक्र , जो बदले में, संगठन की कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं को कम करता है और इसकी वृद्धि करता है नकद बहे। परिणामस्वरूप, ऑन-हैंड इन्वेंट्री का डॉलर मूल्य घटेगा . बदले में, इन्वेंट्री रूपांतरण अवधि घटेगा.

इसके अतिरिक्त, ऑपरेटिंग साइकिल फॉर्मूला क्या है? संचालन चक्र एक कंपनी अपने माल को नकदी में बदलने में लगने वाले दिनों की संख्या को संदर्भित करती है। यह इन्वेंट्री (दिनों की इन्वेंट्री बकाया) को बेचने में लगने वाले समय के साथ-साथ व्यापार प्राप्तियों (दिनों की बिक्री बकाया) से नकदी की वसूली में लगने वाले समय के बराबर होती है।

इसके बाद, प्रश्न यह है कि कौन से कारक परिचालन चक्र को प्रभावित करते हैं?

किसी कंपनी की कार्यशील पूंजी को प्रभावित करने वाले शीर्ष 13 कारक

  • परिचालन चक्र की लंबाई: कार्यशील पूंजी की मात्रा सीधे परिचालन चक्र की लंबाई पर निर्भर करती है।
  • व्यवसाय की प्रकृति:
  • संचालन का पैमाना:
  • व्यापार चक्र में उतार-चढ़ाव:
  • मौसमी कारक:
  • प्रौद्योगिकी और उत्पादन चक्र:
  • क्रेडिट की अनुमति:
  • क्रेडिट लाभ:

कंपनियां कम नकदी चक्र क्यों पसंद करती हैं?

इन्वेंट्री की मात्रा जितनी अधिक होगी कंपनी खरीद, कम नकद इसे बिलों का भुगतान करने के लिए हाथ में है। नतीजतन, कंपनी विल जरूरत पड़ने पर क्रेडिट प्राप्त करने की संभावना कम हो और संचालन जारी रखने की संभावना कम हो। इसलिए, यह के लिए बेहतर है कंपनी प्राप्त करने कम लंबे समय के बजाय नकद परिवर्तन चक्र.

सिफारिश की: