वीडियो: विकास दल के लिए गैर-कार्यात्मक आवश्यकताओं को पूरा करने के दो अच्छे तरीके क्या हैं?
2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17
सबसे आम तरीके ऐसा करने के लिए एक स्पष्ट बैकलॉग आइटम के साथ, स्वीकृति मानदंड के रूप में, या के भाग के रूप में हैं टीम का किया की परिभाषा. वे कैन गैर बनाओ - कार्यात्मक आवश्यकताएं दृश्यमान उसके लिए एक स्वतंत्र बैकलॉग आइटम (जैसे उपयोगकर्ता कहानी या तकनीकी प्रवर्तक) बनाकर आवश्यकता.
इस प्रकार, विकास दल के लिए गैर-कार्यात्मक आवश्यकताओं को पूरा करने के दो अच्छे तरीके क्या हैं?
सबसे आम तरीके ऐसा करने के लिए एक स्पष्ट बैकलॉग आइटम के साथ, स्वीकृति मानदंड के रूप में, या के भाग के रूप में हैं टीम का किया की परिभाषा. वे कैन गैर बनाओ - कार्यकारी आवश्यकताएं उसके लिए एक स्वतंत्र बैकलॉग आइटम (जैसे उपयोगकर्ता कहानी या तकनीकी प्रवर्तक) बनाकर दिखाई देता है आवश्यकता.
यह भी जानिए, विकास दल बनाने के कौन से दो तरीके सुसंगत हैं?
- मुख्य उत्पाद स्वामी नई टीम संरचना और असाइनमेंट निर्धारित करता है।
- सभी डेवलपर्स को एक साथ लाएं और उन्हें विकास टीमों में स्व-व्यवस्थित करने दें।
- प्रबंधक व्यक्तिगत रूप से वर्तमान अधीनस्थों को नई टीमों को फिर से सौंपते हैं।
यह भी पूछा गया कि विकास दल को गैर-कार्यात्मक आवश्यकताओं से कैसे निपटना चाहिए?
उत्पाद के दायरे का हिस्सा बनने वाले एनएफआर उत्पाद बैकलॉग से संबंधित हैं। फिर उन्हें उत्पाद स्वामी द्वारा अन्य वस्तुओं के सापेक्ष प्राथमिकता दी जा सकती है। इसका तात्पर्य यह है कि वे हर रिलीज योग्य वेतन वृद्धि के लिए आवश्यक नहीं हो सकते हैं।
एक स्क्रम टीम के लिए सुनिश्चित करने के दो अच्छे तरीके क्या हैं?
क्या हैं स्क्रम टीम के लिए सुनिश्चित करने के दो अच्छे तरीके कि सुरक्षा संबंधी चिंताएं संतुष्ट हैं? सभी सुरक्षा चिंताओं को विशेष रूप से हल करने के लिए स्प्रिंट जोड़ें। a) कार्य को तब तक के लिए स्थगित करें जब तक कि कोई विशेषज्ञ सुरक्षा ऑडिट न कर सके और सुरक्षा-संबंधी उत्पाद बैकलॉग आइटम की सूची बना सके।
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