प्रोजेक्ट फ्लोट की गणना कैसे की जाती है?

2024 लेखक: Stanley Ellington | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-16 00:17

कुल पानी पर तैरना कितनी देर तक एक गतिविधि में देरी हो सकती है, बिना देरी किए परियोजना पूरा करने की तिथि। आप ऐसा कर सकते हैं calculate समूचा पानी पर तैरना किसी गतिविधि की प्रारंभिक प्रारंभ तिथि को उसकी देर से प्रारंभ तिथि से घटाकर।

इसे ध्यान में रखते हुए, परियोजना प्रबंधन में फ्लोट की गणना कैसे की जाती है?

समूचा पानी पर तैरना के बीच का अंतर है परियोजना समापन तिथि और महत्वपूर्ण पथ गतिविधियों की कुल अवधि। दूसरे शब्दों में, आपके पास a परियोजना 25 दिनों में समाप्त करने के लिए। शेड्यूल नेटवर्क आरेख पर आपकी गणना की गई महत्वपूर्ण पथ गतिविधियों में 22 दिन लगेंगे। तो आपके पास एक है प्रोजेक्ट फ्लोट +3 दिनों का।

साथ ही, PERT चार्ट क्या है? ए PERT चार्ट एक परियोजना प्रबंधन उपकरण है जो किसी परियोजना की समयरेखा का चित्रमय प्रतिनिधित्व प्रदान करता है। कार्यक्रम मूल्यांकन समीक्षा तकनीक ( पीईआरटी ) विश्लेषण के लिए एक परियोजना के व्यक्तिगत कार्यों को तोड़ता है।

इसके बाद, प्रश्न यह है कि प्रोजेक्ट शेड्यूल में फ्लोट क्या है?

में परियोजना प्रबंध, पानी पर तैरना या सुस्त समय की मात्रा है जो एक कार्य में a परियोजना बाद के कार्यों में देरी किए बिना नेटवर्क में देरी हो सकती है ("मुक्त पानी पर तैरना ") परियोजना पूरा होने की तारीख ("कुल" पानी पर तैरना ").

PERT और CPM में क्या अंतर है?

पीईआरटी अप्रत्याशित गतिविधियों से संबंधित है, लेकिन सीपीएम पूर्वानुमेय गतिविधियों से संबंधित है। पीईआरटी उपयोग किया जाता है जहां कार्य की प्रकृति गैर-दोहराव है। के विपरीत, सीपीएम दोहराव प्रकृति का काम शामिल है। पीईआरटी अनुसंधान और विकास परियोजनाओं के लिए सर्वोत्तम है, लेकिन सीपीएम गैर-अनुसंधान परियोजनाओं जैसे निर्माण परियोजनाओं के लिए है।